“O turnover em agências de publicidade parece ser uma praga que assola todo o mercado do Nordeste. Uma região da qual as grandes verbas preferem passar longe apresenta a manutenção dos profissionais de uma equipe como um desafio a todo gestor deste tipo de negócio. E não tem agência que se salve.

Se formos elencar os porquês de tanta gente viver mudando de agência em agência, vamos encher o Gogojob de argumentos. Cada um tem o seu motivo, o seu quadrado e isso não se pode discutir. Mas a pergunta que trago hoje é: viver pulando de galho em galho vale a pena?

Desde que ingressei no tão seleto mundo da agência de publicidade, pude sentir esta realidade na pele. Já aconteceu na minha equipe e na de conhecidos meus, mas o que mais me intriga é saber o que diabos acontece na cabeça deste cidadão que vive de agência em agência. O engraçado é constatar que financeiramente as propostas são muito parecidas, afinal, apesar de cada empresa ter sua política de benefícios, a maioria delas têm uma faixa salarial muito parecida.

O que acaba acontecendo é que o sujeito que topa sair do seu galho para outro acaba encontrando uma realidade muito semelhante àquela a qual ele já estava acostumado. E aí, o que acontece? Ele pula de novo. Já tive a oportunidade de ver casos emblemáticos, de pessoas próximas que mudaram de agência e ficaram por lá menos de 30 dias (isso mesmo: 30 dias!).

Então, como exercício, proponho fazermos uma rápida análise SWOT deste tipo de atitude. O foco aqui é o profissional do mercado publicitário. Vamos analisar as Forças e Fraquezas deste e entender de que forma se comportam as Oportunidades e Ameças do mercado em relação à sua carreira. Se você enquadra a si ou a alguém que você conhece nesse perfil, vale a pena considerar estes pontos.

S (Forças)

- Desenvolvimento da habilidade de se adaptar a novos ambientes;
- Acúmulo de bagagens diferentes, oferecida pelos diferentes perfis das empresas pelas quais passou;
- Conhecimento mais completo do mercado no qual atua.

W (Fraquezas)

- Entendimento raso da estrutura organizacional das empresas;
- Histórico fraco em cada empresa, que pode impactar em seu portfólio;
- Possibilidade do desenvolvimento da SI – Síndrome do Inconformismo.

O (Oportunidades)

- Fortalecimento de sua rede de relacionamentos;
- Possibilidade de assumir projetos emergenciais, em cargos estratégicos.

T (Ameaças)

- Descrédito por parte do contratante, que pode ter receio em incorporá-lo à equipe;
- Rotulagem como profissional mediano.

Pus poucos tópicos para que você, leitor, possa completar com suas próprias observações. Esta pode ser uma técnica de apoio à sua decisão de mudar ou não de empresa ou, quem sabe, de profissional. Saravá!

Fernando de Holanda é Gerente-Trainee de Planejamento da Concept Marketing e Comunicação (Recife–PE).”

A iniciativa é do publicitário Bob Ferraz em parceria com a Concepto Internet, da Paraíba. Além de manter o espaço, o ite mantém também ideais bacanas, como o fomento à capacitação dos profissionais da área e o intercâmbio entre as cidades do Nordeste. Este tipo de iniciativa também pode ser verificada em sites locais (como o Ideavertising) e nacionais (como o blog do Grupo de Planejamento de São Paulo).

É bom mesmo que o Gogojob seja bem divulgado nesse período, uma vez que os marketeiros políticos de plantão já andaram surrupiando algumas vagas da Criação de agências de todo o Brasil. Em Pernambuco, ouvi falar que a Ampla e o Gruponove estão temporariamente desfalcados de alguns dos seus melhores quadros, recrutados para as forças-tarefa montadas pelos candidatos e suas campanhas. Resta a dúvida se após a campanha a vaga dos desertores está garantida (1); se eles terão que partir para os famosos cargos comissionados (2); ou se vão ter mesmo é que recorrer ao Gogojob.

É neste cenário que surgiram, há cerca de dois anos, algumas publicações regionais que tratam de falar sobre Pernambuco de forma profissional. De fato, muitas delas naufragaram, ou por questões administrativas, ou por erro de avaliação da própria demanda. No entanto, duas publicações de Pernambuco vêm suprindo esta necessidade de forma magistral.

A Revista Negócios PE foi, de fato, a motivadora deste post. Lendo a 4ª Edição da publicação bimestral da ADVB Pernambuco, editorada pelo jornalista Drayton Nejaim, pude perceber que é possível sim manter uma regularidade na difusão de informações relevantes sobre o mercado profissional de Pernambuco. Do layout ao conteúdo, passando pela qualidade da impressão, a Negócios PE é, sem dúvida, uma fonte de informações fundamentais para quem quer compreender o cenário econômico local. A revista é atualmente, distribuída para um mailing de 15.000 profissionais, dentre executivos e gestores públicos da RMR, Caruaru e Petrolina. Com uma linha editorial bastante focada nas empresas e nas pessoas do mercado público e privado, se faz valer de uma segmentação premium no quesito informação e é proporciona aos anunciantes locais um excelente custo-benefício. Fundamental para qualquer plano de mídia adequado ao target.

Editada pela TGI, a Revista AlgoMais, comandada por Sérgio Moury Fernandes, possui uma tiragem mensal de 11.000 exemplares, distribuídos nas principais cidades do estado. Seu time, formado por nomes conhecidos do mercado pernambucano como Queiroz Filho, Carol Bradley e o próprio Francisco Carneiro da Cunha, encontrou na regularidade um diferencial na hora de falar sobre mercado, política e finanças a Pernambuco. Apesar da juventude, a publicação parece já ter encontrado o seu lugar ao Sol, com leitores e anunciantes fiéis a seus propósitos. Além da versão impressa, o website da Algomais é um excelente oceano para internautas que navegam em busca de informações objetivas e de qualidade sobre a atividade econômica local. Uma beleza.

Os motivos não se sabem ao certo, porém, o fato já fez chegar até mim uma série de especulações maliciosas, que faço questão de reproduzir sem jamais citar a fonte:

- “A RGA tem um Q a mais”;
- “Fernando Lima será o novo diretor de criação da RGA”;
- “Um pingo só não basta!”

Fofocas à parte, o fato é que o cara é um puta criativo. Se alguma coisa deu errado, com certeza ele há de encontrar uma solução inovadora. O mesmo vale para Gusmão e Azevêdo.

OBS: Este post foi escrito com requintes de coluna social.

Confira as peças publicadas no blog napasta.zip.net aqui

Vale a pena adicionar aos favoritos.

PS1: Cada um pensa no que gosta.
PS2: Prefira Pitú.

Há um tempo atrás, tive a oportunidade de conhecer Dudu Fialho, na minha opinião, uma das grandes promessas da publicidade local. Com apenas 21 anos de idade, seu portfolio de direção de arte já apresenta uma linha criativa bem estabelecida e, conversando com a figura, é possível identificar um profissional com uma excelente visão de mercado. Com passagens po agência e veículos, seu currículo acumula uma experiência que comprova uma das milhares de teorias que tenho em mente: investir em um profissional jovem é mais barato e dá um retorno mais imediato para qualquer tipo de empresa.

Entre um e-mail e outro, tive a oportunidade de entrevistá-lo, para tentar compreender, em poucas palavras o que passa por este tipo de cabeça. O cara já começa com um “Não sei se me enquadro no perfil de profissional promissor, mas tudo bem ” bem modesto.

- Qual é sua formação?
Graduando do curso de Publicidade e Propaganda – UFPE .

- Como avalia o curso de Com. Social / Publicidade e Propaganda na UFPE?
Defasado, sucateado e desorganizado. Precisa de uma reforma curricular com urgência.

- Qual é sua impressão sobre o mercado publicitário local? Você acredita na utilização plena da criatividade pelas agências locais?
Somente algumas poucas agências tem uma visão vanguardista para o mercado. A maioria faz apenas o feijão-com-arroz.

- Como você avalia a inserção de jovens profissionais neste mercado?
Está em pleno vapor, mas ocorrendo da maneira errada, como alternativa de mão-de-obra barata para as agências.

- O que você indicaria a um amigo em início de curso universitário e que estivesse interessado no mercado?
Buscar o máximo de referências culturais possíveis. Isso é imprescindível. Não se alienar, buscar também experiências em áreas diferentes e se preparar adequadamente, fazendo cursos de computação, línguas, etc.

- Quais são seus objetivos profissionais?
Adquirir o máximo de experiência no mercado, fazer pós-graduação fora do país, lecionar e abrir uma empresa de consultoria em comunicação.

- E depois da faculdade?
Trabalhar, trabalhar e trabalhar. Sem empecilhos.

Esta é a primeira de uma série de entrevistas que pretendo publicar por aqui. No final de tudo, vamos fazer um brainstorming sobre estes ”perfis promissores”, ok?

Para que a mensagem chegue de forma uniforme a seus consumidores, é preciso que a característica mais forte da sua marca esteja evidenciada em todas as suas atividades, do seu mix de produtos à sua campanha de fim-de-ano. Uma má gestão da política de posicionamento de mercado pode estimular o aparecimento de custos com ações de marketing e comunicação e a criação de problemas operacionais.

Aliás, um mix bem estruturado e uma boa política de preços são fundamentais neste processo. Recentemente, tive acesso a uma informação bacana sobre o assunto. A Diageo, empresa mundial de bebidas, que detém marcas como Smirnoff e Johnnie Walker, mantém uma política de preços uniforme ao redor do mundo. Seus produtos são, em sua maioria, mais caros do que o da concorrência. Sua qualidade percebida, idem. Segundo Rob Warren, vice-presidente sênior da área internacional de tequila da Diageo, a empresa nunca baixaria seus preços em troca de maior volume. Ao invés disso, a empresa busca entender o mercado, para então encontrar o target que topa pagar mais caro para degustar uma de suas marcas.  Ou seja, localmente, a Diageo se posiciona conforme sua diretriz global: preços competitivos, porém, maiores, como a qualidade de seus produtos.

Potanto, se você está buscando uma resposta para a atuação Global da sua marca, siga o mantra da Diageo: marcas locais constituem um expediente excelente de ganhar experiência em um novo mercado. No entanto, se o seu negócio se limitar apenas ao mercado local, talvez ele jamais ganhe a escala de que você precisa.